Strategi Komunikasi PT Jasamarga Transjawa Tol dalam Membangun Citra Melalui Program Corporate Social Responsibility
DOI:
https://doi.org/10.56832/edu.v5i3.1706Keywords:
Citra Perusahaan, CSR, PT Jasamarga Transjawa Tol, Strategi KomunikasiAbstract
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis strategi komunikasi yang digunakan oleh PT Jasamarga Transjawa Tol (JTT) dalam membangun citra perusahaan melalui program Corporate Social Responsibility (CSR), khususnya dalam pembagian 2000 paket sembako di wilayah Jawa Barat. Metode yang digunakan adalah pendekatan kualitatif deskriptif dengan paradigma konstruktivisme. Data dikumpulkan melalui wawancara mendalam dengan pihak internal perusahaan dan masyarakat penerima manfaat, observasi, serta dokumentasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa strategi komunikasi PT Jasamarga Transjawa Tol terdiri dari tiga tahap utama, yaitu perencanaan, implementasi, dan evaluasi. Pada tahap perencanaan, perusahaan melakukan pemetaan wilayah, analisis kebutuhan masyarakat, serta merancang pesan yang menekankan kepedulian sosial. Implementasi dilakukan melalui distribusi bantuan dengan melibatkan pemangku kepentingan internal dan eksternal, serta publikasi melalui media sosial, siaran pers, dan liputan media massa. Evaluasi dilakukan dengan mengumpulkan umpan balik dari masyarakat dan pemantauan media untuk menilai efektivitas komunikasi. Berdasarkan teori citra Frank Jefkins, program CSR ini berhasil menjembatani kesenjangan antara citra aktual (current image) perusahaan sebagai pengelola jalan tol dengan citra yang diharapkan (wish image) sebagai korporasi yang peduli dan bertanggung jawab secara sosial. Penelitian ini menyimpulkan bahwa CSR merupakan strategi komunikasi yang efektif dalam memperkuat citra positif perusahaan di mata publik.
References
Achmad, W. (2023). Pemetaan Sosial dan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan: Dinamika Program Pemberdayaan di Indonesia. Innovative: Journal Of Social Science Research, 3(4), 4367–4380. https://j-innovative.org/index.php/Innovative/article/view/3594
Adelia. (2024). Aktivitas Media Relations Di PT Jasamarga Transjawa Tol. https://kc.umn.ac.id/id/eprint/33617/
Alexander, S. (2024). Peran Motivasi dan Disiplin Kerja Terhadap Peningkatan Kinerja Karyawan. https://j-innovative.org/index.php/Innovative/issue/view/12
Andriani, D. (2021). Peneliti UI: Praktik CSR di Indonesia Masih Jauh dari Ideal. Bisnis.Com.
Arsalina, W. (2025). Dampak Infrastruktur Jalan Tol Terhadap Perkembangan Umkm di Kecamatan Bangkinang Perspektif Ekonomi Syariah. http://repository.uin-suska.ac.id/86575/
Assingkily, M. S., Patra, T. I., La Fua, J., & Mardiningsih, H. (2024). Aktualisasi Core Values ASN Ber-AKHLAK Melalui “DILAN PERMANEN”: Aplikasi Layanan Digital Penelitian Mandiri Dosen di IAIN Kendari. Abdi Cendekia: Jurnal Pengabdian Masyarakat, 3(3), 284-295. https://zia-research.com/index.php/abdicendekia/article/view/255.
Manullang, J. F., & Noor, M. I. 2020. Pengaruh Pelatihan Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karywan PT. Jasa Marga Di Gerbang Tol Cikampek Utama. Jurnal Ekonomi dan Industri, 21(3). https://jurnal.unkris.ac.id/index.php/jei/article/view/573
Nuraeni, S. (2020). Strategi Komunikasi Public Relations PT Pupuk Kujang Cikampek Melalui Program Corporate Social Responsibility [Skripi, Universitas Singaperbangsa Karawang].
Novia, G. (2024). Implementasi Corporate Social Responsibility Melalui Program Bantuan Solar Tree Light. https://www.researchgate.net/publication/351314951_Implementasi_Corporate_Social_Responsibility_Melalui_Program_Bantuan_Solar_Tree_Light
Octaviani, F., Raharjo, S. T., & Resnawaty, R. (2022). Strategi komunikasi dalam corporate social responsibility perusahaan sebagai upaya pemberdayaan masyarakat. Jurnal Ilmu Kesejahteraan Sosial HUMANITAS, 4(1), 21–33. https://journal.unpas.ac.id/index.php/humanitas/article/view/4882
Putra, M. (2023). Pertanggungjawaban Hukum PT Jasa Marga Terhadap Kerugian Kerusakan Kendaraan Yang Diakibatkan Oleh Kerusakan Ruas Jalan Tol Jagorawi (Studi Kasus Dengan Perspektif Peraturan Pemerintah Nomor 17 Tahun 2021 Tentang Jalan Tol). https://repository.uinjkt.ac.id/dspace/bitstream/123456789/75487/1/HAEKAL%20RAHMAN%20NIEZAR%20PUTRA%20-%20FSH.pdf
Putriana, M., et al. (2024). Strategi Komunikasi Humas PT KCI Dalam Program CSR Pojok Baca di Stasiun Jakarta Kota. JIKA (Jurnal Ilmu Komunikasi Andalan), 7(2), 133–143. https://doi.org/10.31949/jika.v7i2.9988
Riyanto, A., & Joesoef, I. E. (2020). Penugasan Badan Usaha Milik Negara dalam Pengusahaan Jalan Tol: Studi Penugasan PT. Hutama Karya (Persero) dalam Pengusahaan Jalan Tol di Sumatera. National Conference For Law Studies (NCOLS), pp, 344–379.
Sembiring, M. (2022). Penurunan Daya Saing Global Indonesia: Pembangunan Infrastruktur Yang Kurang Adaptif Terhadap Perkembangan Isu Cybercrime. https://ejournal3.undip.ac.id/index.php/jihi/article/view/36155
Setiawan., et al. (2025) Proyek Pelaksanaan Pembangunan Jalan Tol Akses Patimban Paket 1 STA 14+110 - STA 21+800. Technical Report. Politeknik Pekerjaan Umum. http://eprints.politeknikpu.ac.id/id/eprint/936
Syariani, D & Siwi, M. (2018). Hubungan Komunikasi Corporate Social Responsibility dengan Reputasi Perusahaan. (2019). Jurnal Komunikasi Pembangunan, 16(1), 54-74. https://doi.org/10.46937/16201825121
Wandayani, W. (2023). Strategi Humas PT Jasamarga Transjawa Tol Dalam Melakukan Komunikasi Pelayanan Publik Arus Mudik Lebaran Tahun 2022. http://repository.unas.ac.id/8200/.



